Ocho maneras de fortalecer su función de auditoría interna. Algunas son un proyecto puntual; otras, un acompañamiento más largo. Todas terminan en resultados que puede presentar y sustentar ante su Comité.
Una mirada independiente a su función respecto de las Normas Globales de Auditoría Interna 2024, con un dictamen formal sobre su nivel de cumplimiento y un plan de mejora que prioriza lo que realmente importa. También podemos ayudarle a prepararse para la evaluación externa o a documentar el proceso de autoevaluación para una validación independiente.
Hablar de una evaluaciónLe ayudamos a diagnosticar el nivel de madurez de su función de auditoría interna y a implementar un modelo de madurez alineado con su estrategia.
Evaluar la madurezLe decimos dónde se encuentra su función de auditoría interna frente a las Normas Globales, mediante un esquema de semáforo claro, y le brindamos recomendaciones que puede empezar a aplicar el lunes siguiente. Nada de hallazgos vagos.
Pedir un diagnósticoLe ayudamos a diseñar e implementar las metodologías necesarias para iniciar, fortalecer o alinear su función de auditoría interna con las Normas Globales, incluido el cierre de las brechas identificadas.
Revisar metodologíasLe brindamos asesoría para desarrollar, implementar y mantener su Programa de Aseguramiento y Mejora de la Calidad, bajo las Normas Globales de Auditoría Interna, las Normas del Sector Público y los requisitos de la Superintendencia Financiera de Colombia.
Construir un PAMCAcompañamos a su equipo de auditoría interna a realizar y documentar las autoevaluaciones periódicas requeridas por las Normas Globales. Garantizamos la transferencia de conocimiento a su equipo.
Planear una autoevaluaciónLe ayudamos a diseñar o revisar los perfiles de cargo de su equipo con base en el Marco de Competencias del IIA; evaluar sus competencias; y desarrollar un plan para cada cargo, incluido el diseño de bancos de preguntas y pruebas psicométricas.
Evaluar competenciasBrindamos programas de entrenamiento a la medida, alineados con las necesidades de formación del equipo y con su plan de desarrollo, para cerrar las brechas identificadas frente al Marco de Competencias del IIA o fortalecer sus habilidades.
Diseñar un programaPrimero entiendo su contexto: quién es su Comité, qué espera y dónde está su función hoy. Sin eso, cualquier recomendación es un molde prestado de otro cliente.
Después evalúo con criterios formales y trazabilidad a la norma. Si algo cumple, le digo por qué; si no, también. La idea es que pueda defender cada conclusión, no que confíe en mi palabra.
Al final le dejo recomendaciones priorizadas y listas para aplicar. Lo que se puede arreglar esta semana, primero.